1、增加投标竞争机会。企业承包工程要投标。但工程发包方在招标时有一定的条件要求,也就是说并不是所有企业都有资格投标。要求:企业具备某个类型某个等级的资质。如果发包方对企业资质等级的要求很高,那么,小企业则没有什么竞争力。因此,不断进行资质升级,提升企业在市场中的竞争力,才会有更多机遇,为企业发展更多业务。
2、扩大施工承包范围,改变资质的单一性。企业在取得资质证书以后,应该在证书规定的范围内承接业务。资质都会分等级,那承包的范围也会随等级的升高而扩大,等级越高,意味着可承担的业务范围越广。随着建筑市场的逐步发展规范和国内经济的拉动、国家内需的刺激,目前的投资主体和建设项目呈现多样化的经营格局,建筑企业唯有以市场为导向,把握这个千载难逢的机会,结合企业的自身优势,尽快促使资质升级或是增项,改变现有资质的单一性格局,加快经营格局的调整,这样才能在更多更广的市场进行拓展。
4、提升企业知名度与企业信誉。资质升级就像一个良性循环,首先进行资质升级后,企业的自身实力得到进一步增强,整个建筑行业的资质分布就像一个金字塔一样,越往上越稀有,企业的信誉,知名度也可以得到进一步的提高。就像是一些国企,中铁十一局、中铁十四局等拥有一“四特四甲”的称号。
5、形成合理企业组织机构。企业通过资质管理,设立分公司或子公司,理顺母子公司关系,优化资源配置要素,组织优势企业、优质资产及优秀人才进行重点突围,形成合理的产业结构,从而形成多角化经营、国际化经营、战略化经营格局。
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